Vincent's Blog

아래 내용은 싱가폴에서 근무하면서 원격으로 나의 보고를 받는 보스(호주인이다)가 며칠 전에 팀원들에게 보낸 메일(회사 내부 사정에 관련될 수도 있는 내용은 수정/삭제 했음). 수치에 근거한 평가를 위주로 하되, 마지막 줄에 덧붙인 내용이 눈에 띈다.

I will also include a 5th area for Personal Development - things that you want me to monitor which are important to you as an individual rather than an XXX(우리 회사 이름)employee.

(상기의 4가지 평가 기준에 더해,) 5번째 기준으로 자기 계발을 포함할 것입니다. 즉 우리 회사 직원으로서보다는 개인으로서의 여러분이, 당기간 동안 달성하고자 하는 목표 중, 팀장인 본인이 관리해줬으면 하는 사항입니다.

뭐 이런 류의 평가는 어차피 주관적일 수밖에 없고 저걸 어떤식으로 평가에 반영한다는 것도 명확하지 않지만, 하여간 조직에 앞선 개인으로서의 목표 달성을 중시하겠다는 것을 언급하고 있다. 이건 나의 보스가 특별히 인간적인 상사라서 그런것만은 아니고, 뭐랄까 요새 유행...이라고 하면 좀 심한 표현이고, 하여간 많이들 하는 얘기다.

최근 글로벌 컴퍼니들에서 유행하는 경영 trend 중 하나는 직원들의 work-life ballance를 챙기겠다는 것. Google 처럼 입이 딱 벌어지는 대우를 직원들에게 해 주겠다는게 아니라, 다만 직원들이 너무 일만 하느라 burn-out 되는 걸 지양하겠다는 얘기다. 하루 10시간 15시간 이상 씩 일을 하면서 개인 생활이고 뭐고 다 포기하는 건 sustainable하지 않을 뿐더러 장기적으로 개인은 물론이고 회사에도 득이 되지 않는다는 얘기다.

서양 애들이 자주 가끔 그렇듯 어떤 면에서는 말로만 생색내는 것일 수도 있고, 구호만큼 얼마나 실천이 되느냐도 다소 의심스럽기는 하나, 하여간 프로젝트 기간 동안에는 엔지니어들은 무조건 밤새 일하는게 당연한 걸로 생각하는 국내 매니져들은 생각 좀 해봐야 할듯.

All

I have had Performance Assessment conversations with most of you (apologies to those I haven't got to) but I wanted to let you all know about the method I will be using for Performance Assessment reviews for Q3(1~3월) and Q4(4~6월, 미국 회사들의 회계 연도는 7월 ~ 이듬해 6월). Many of you will recognise it with some minor variations.

I will use 4 main areas:

1. Revenue (40% of measurement)
Consisting of things like
-  Direct contribution to revenue or pipeline
-  Knowledge of how you, your immediate team or extended team are going to contribute to revenue generation
We will have different metrics for Content, Embedded, Partner, RFID but you get the picture. Our job is to help Sales people generate revenue. I want the whole team to be aware of this.

2. Knowledge (25%)
Consisting of things like
- Knowledge of product, solution, partner space, as relevant
- Contribution to reuse through additions to APAC-web pages, communities etc.

3. Reference (25%)
Either contributing to making a customer referencable or a partner solution referencable OR getting great personal references from people not immediately in our team e.g. VP regional sales, GM of partner, C level of customer etc etc

4. Communication (10%)
- Presenting or speaking at conferences, events etc i.e. "selling yourself" We all need to be thought leaders in our own arenas. I want all of us to be great adverts for our respective areas and above all, I want other Oracle folk to be jealous of our team!!

How you achieve a result in all of these areas is up to you or your immediate manager. It will be different for different teams - the product-related teams can more easily point to direct involvements in projects whilst the partner team might be more involved in longer term initiatives. I will expect you to come to me with evidence of how you are achieving a result and we will enter those metrics into your online assessment. Above all I expect EVIDENCE.

You can involve me in putting your personal plan together or you can come to me with the finished product, either way is fine for me. Some of you have already done so and I really appreciate everybody stepping up and stepping out. I also welcome ideas on your immediate area or the extended team. Share them with me, your team-mates or your team-cousins (i.e. the other teams I manage)

I will also include a 5th area for Personal Development - things that you want me to monitor which are important to you as an individual rather than an XXX(우리 회사 이름) employee.

No doubt this email will generate a lot of thought and conversation - I look forward to it.

Regards